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有聊

设计界究极命题的解题思路

Mar 12, 2020

如何向高层做设计汇报，恐怕是设计师在未来发展中不得不面对的事情，而事实证明，这个问题远比想象中的更为棘手。

你需要在并不长的汇报时间内，迅速的抓住一个并不是设计专业的人的注意力。并且让他认可你和你的团队产生的价值。更难的是，这种节奏的汇报可能以周或者月的频率不断发生着。

前阵子，听了下TGideas lava谈到的设计转型适应时代变局的一个访谈。即便是业内较为成熟的设计团队，也需要不断的去做价值体现，思考后续如何在设计维度的更多的突破。

TGideas设计药电：[《设计团队如何转型应对时代变局》](https://tgideas.qq.com/gicp/news/475/8098541.html?from=list "设计团队如何转型应对时代变局")

![](http://img.cdn.aijiaohu.com/blog/typecho/1590227035.png)

> 不难看出个问题的本质就是如何有效的传递设计的价值

- 设计价值很难量化，因此通过数据来验证设计的价值成为了很长一段时间好用的方式。

但是事实上，体验设计的层面，对于数据的增量往往不是决定性的，提高的程度往往也比较有限。因为当你细细去追踪数据的时候，你会发现里面可能造成影响的因素实在太多了，dau自然的变化，渠道投放的质量，时间带来的潮涌现象，甚至于同时段其他功能的上线都有可能影响到最终数据。

![](http://img.cdn.aijiaohu.com/blog/typecho/1590283636.png)数据图表

所有的一切都似乎在阻止你在分析的过程中把数据的增长归因于体验的升级。因此只有非常详尽的举证才具有一定的说服力。

当然很多设计师在方案包装过程中会略去这些变量，而把结果的增量全部定位到设计所带来的，当然这是一种思路，不过前提是听者愿意接受你给出的这个解释。而通常高层管理者往往更擅长于挖掘问题的本质，所以这个思路是否是合适有用还有待商榷。

除此以外，值得思考的一个问题是对于一个高层级的管理者。部分设计内容带来数据或者收入的小幅增量。是否是他们真正在意的。或者说设计对于这家企业真正的定位是怎样的？

- 想想你在对谁说？9102年了那套方法还顶用吗？

现在各类行业大会，愈发的变成吹水和社交的场景。不知从什么时候开始，大会变成了晋升和跳槽的筹码，讲的人各种包装，内容翻来覆去，新瓶装旧酒，旧瓶灌新酒。把知识沉淀做成了品牌快消，以拓展个人影响力为目的的大会收割新韭菜。初衷很好直到慢慢变味。诶，有意思的是你要是想从这些大会里面收获设计能力提升的干货不容易，但是却可以学到各路大神的方案包装能力。如何把一个像旦总朴实无华的人包装出一套套花里胡哨的理论。

用自己专业领域的部分抽象概念叙事，应该也是一个乍一看可以凸显设计专业度和输出设计价值的思路吧。毕竟现在很多人都这么用，你说是吧？这个思路的本质是什么？其实就是利用了信息不对称。俗话说外行看热闹，内行看门道。懂行的，一眼就知道你这个东西做了些啥，吹上天也就还是那么一个东西。不懂行的，感觉你那一套套国外理论一摆，看起来很是厉害，因此会觉得你很专业。

以前的人想赚钱比较好的方式就是通过信息不对称，越不透明的行业就越有机会。但是现在信息不对称将会越来越少，信息对齐的速度将会越来越快，那套说辞还能吹几年感觉真的不好说了。毕竟曾经司机也是一个职业，而现在顶多是个技能了。以前你还能说我是一个视频剪辑师，现在说不定隔壁邻居刚毕业的孩子家里搞搞b站小视频做的都比你风生水起。

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受众的审美能力在提升，对于设计的要求也愈发提高。至少在汇报这个场景下，理论适合作为方案的基石，而非阐述的重点

- 学着用顶层视野快速找到侧重点

重运营产品、工具类产品等等，它们对于设计的定位和需求是不一样的。而这些区别在汇报的时候会变得非常重要。我们需要结合产品发展的不同阶段，制定不同的工作重心。

举几个例子：在产品从0到1的阶段中，你侧重的是设计细节的阐述。可能就变得没有太多意义。因为老板此刻在意的是如何在更短的时间让版本上线，获得第一份用户反馈。

同样的对于一个有着多款同类产品的产品矩阵。老板可能更在意人效比，避免重复造轮子就显得比较重要。

而对于一个重点的产品功能，老板对于设计的期望则更多的是在设计质量和创新体验这些更具体的事情上，甚至于当他在具体使用过程中，基于使用体验，他也会有一些具体的问题，那么这个时候如何更好的传达出设计方案的思路以及为什么选择了这样的解法，就显得比较重要。也许老板脑海中已经有了很多自己觉得更好的方案，但是实际上你在方案设计中已经考虑过并且验证并不可行，而这一切在你没有很好的阐述之前，老板会认为你并没有想到这个思路。那么其实这个时候，在他心中会认为设计师并没有做好，专业性也很难建立起认知。

所以作为设计师，设计质量是业务的基础。除此之外，要用更高的视野思考，在方案陈述的重点上学会有的放矢

> 因此，没有一成不变的思路，水无常势，不变的是设计的核

设计的核就是解决问题，让产品的价值更好的体现

公司为什么会需要设计这个角色？在产品功能趋同无法拉开市场竞争力的时候，设计、体验、质量和服务是最容易打动消费者并刺激其为之买单的东西。就好比同样是四个轮子的汽车，最快都能开到120迈，都能坐5个人，是什么导致了售价的差异？

也许有的公司信奉设计，认为体验是产品竞争力的核心，这样固然是设计师的幸事。但很多时候设计也许是支撑岗位，也许是平衡岗位，在商业需求和用户体验间斡旋。不管怎样，设计永远是在解决问题和做产品增值的路上。努力让设计和体验真正成为产品的核心竞争力才是我们之后要去做的

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